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Cyberworkers

Tarifs gestion externalisée en télétravail

Notre équipe est dédiée à l’accompagnement dans la gestion des entreprises.

Parce qu’une petite entreprise, un artisan, ou un commerçant a autant de besoin qu’une Entreprise à taille plus importante.

Ma volonté a été de créer cette structure afin de partager mes compétences et de créer un véritable lien quotidien avec les entreprises.

Mon offre de service s’étend sur plusieurs domaines d’activités tels que :

La gestion Administrative plus communément appelée Secrétariat : gestion courrier entrant/ sortant , classification, numérisation, archivage numérique…

La gestion Commerciale qui va vous permettre de suivre les concordances entre devis, factures, recherche et diversification de votre portefeuille fournisseur, Réponse à appel d’offre….

La gestion Financière regroupée en deux : La gestion comptable pour vous accompagner quotidiennement dans vos écritures comptables… La Gestion Analytique et Budgétaire, afin de vous guider dans votre activité, anticiper, et prévoir ; fixer correctement un prix de vente, calculer un prix de revient, prévoir vos budget et gérer les prévisions contre le réalisé, vous aidez à mettre en place des actions correctives en vue de développer votre activité.

Notre société s’est aussi diversifiée dans la Formation Professionnelle Continue.

Les domaines d’interventions sont :

  • Formation sur logiciel de gestion comptable, logiciel de paie, logiciel de gestion commerciale,
  • Formation sur la comptabilité Générale et Approfondie
  • Formation sur la Gestion analytique
  • Formation Bureautique

Et beaucoup d’autres formations….

Un exemple de prestation ?

  • Redéfinir votre politique commerciale en changeant de fournisseur : Analyse de l’activité actuelle et Mesure de l’impact sur la Marge commerciale, et Résultat en changeant de fournisseur. Préconisations sur les actions éventuelles à mettre en place.
  • Mesure de l’impact en cas de recrutement d’un nouveau salarié, et mesure du seuil de rentabilité lié à cette modification structurelle.
  • Comptabilité : écriture comptable fournisseurs, clients….
  • Contrôle de gestion : Mise en place d’un contrôle de gestion, permettant de mesurer coût de revient, Coût de production, Prix de vente à fixer…
  • Gestion budgétaire : Prévoir vos dépenses et recettes annuelles et mensuelles, vérifications mensuelles des écarts éventuels, édition d’un reporting trimestriel.

Qui sont vos prospects et clients ?

  • Petite entreprise
  • Entreprise industrielle
  • Artisans,
  • Commerçant

Sur l’une des missions effectuée, mon intervention à permis de démontrer qu’aujourd’hui l’entreprise achetait des produits beaucoup trop cher, et qu’à chaque vente peu ou pas de bénéfice tiré. La préconisation a été de revoir la politique commerciale en préconisant un changement de fournisseur, et revoir la politique salariale, plutôt que d’estimer recruter au nouveau salarié, voir la mise en place d’une force de vente par le statut d’agents commerciaux indépendants.

Mener un audit complet de l’activité permet de soulever des « anomalies » de fonctionnement ; un regard extérieur et neutre peut vous apporter une autre valeur ajoutée.

Quels sont vos avantages concurrentiels ?

J’offre un domaine de compétences assez large, un interlocuteur unique pour chaque mission effectuée. Mon expérience professionnelle en tant que Directrice Administrative et Financière d’un Groupe de Société m’a conféré une certaine vision multi-activité. Une entreprise n’a pas forcément la trésorerie nécessaire pour recruter un salarié (en respectant la nouvelle réglementation du travail à temps partiel) ou tout simplement une activité non justifiante d’un mi-temps, le Travail en temps partagé et/ou l’externalisation fonctionnelle de certains services font parties de l’avenir de la course à la rentabilité, qu’une entreprise ait une taille critique ou non.

L’avantage principal : Le travail d’une mission peut apporter d’autres points forts pour une entreprise.

 

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