Gestion et Maîtrise des coûts.

Création d'outil pour assurer la mesure de vos activités, de vos produits et de vos coûts afin d'améliorer les performances de l'entreprise (moyens, objectifs, résultats).
Analyse la répartition financière des charges et conseille sur les axes d'améliorations pour une bonne coûts plus efficient.
Création des tableaux de bord pour le pilotage financier des activités de l'entreprises et pour aider dans la prise de décision en vue de contribuer à l’efficacité et l’efficience des processus de management .
Identifie et analyse les causes et les effets des écarts entre les objectifs et les réalisations afin de proposes aux décideurs des actions ou des solutions correctives à mettre en œuvre pour améliorer les résultats.
Évalue et met en place des dispositifs de contrôle interne des résultats.