Consultant en management
Vous avez un projet ou un produit à concrétiser et vous avez envie de mettre toutes les chances de votre coté pour votre réussite.
Mon rôle, c’est un peu celui d’un co-pilote dans un rallye automobile. Je ne suis pas la vedette, mais l’homme de l’ombre, l’assistant… dont la mission est de trouver les moyens technologiques et opérationnels pour gagner. La clé du succès, c’est de parvenir à faire passer l’entreprise en mode projet, c’est à dire de la tourner entièrement vers l’avenir. La première étape consiste à introduire une « culture du résultat » dans l’entreprise, où les salariés ont encore trop souvent le nez dans le guidon. Pour accroître la performance, ce qu’il faut avant tout, c’est responsabiliser l’ensemble des acteurs du projet, développer une culture de l’engagement négocié et apprendre à faire confiance ! Ce n’est qu’une fois obtenue la cohésion autour du projet, qu’on peut passer à l’étape suivante : l’organisation opérationnelle (plannings, tableaux de bord) et la mise en place de nouvelles technologies.