Finances, comptabilité, fiscal/Contrôle de gestion - page 1.6

Activités de reporting dans le cadre des clôtures mensuelles
Elaboration et analyses du budget, des prévisions et du Business plan
Consolidation des données financières à l’échelle d’une ligne de produit
Conduite de l’audit interne sur la sécurité financière
Conduite de l’implémentation...

Intervention directe :
Analyse de bilan, comptes de résultat, centres de coût.
Calcul de ratios de gestion, de résultat.
Conseil en optimisation de gestion.Conseil en gestion :
Mise en place d'indicateurs d'activité, d'indicateurs de ressources (financières, humaines,...), de résultat,...
Création de tableaux de bord, d'outils de...

Tout ce qui a trait à la contribution active au pilotage global des entreprises (PME-PMI, TPE, commerces...) dans une perspective d'amélioration de la performance économique.
Proposition et/ou élaboration des outils de gestion au service du management. Proposition, élaboration, et/ou évolution analytique.
Contrôle, mesure, gestion et analyse de...

toute entreprise quelque soit sa taille doit mettre sur pied des outils lui permettant d'atteindre ses objectifs mais aussi d'assurer sa pérennité. ainsi le dirigeant ne possedant pas une vue d'ensemble en matiere de gestion doit s'adosser sur des structures lui permettant de realiser ces objectifs...

Elaboration du Business Plan (Etude de rentabilité, études de marché)
Mise en place de la compatibilité analytique
Elaboration des tableaux de bord / Balanced Scorecarding
Elaboration et suivi du budget prévisionnel
Analyse des écarts (budget/réel)
Bilan et compte de résultat et trésorerie...

Toute entreprise, quelque soit sa dimension, a besoin du même niveau d'exigence en ce qui concerne l' analyse et le contrôle de ses ressources financières et de son activité. Sans une information complète et précise, toute prise de décision se révèle très risquée, c'est pour cette raison que nous vous proposons des services professionnels d'un consultant ayant eu l'opportunité de travailler...

Construction d'indicateurs permettant de suivre l'activité et la performance : des indicateurs de processus, qui amènent la compréhension des origines de la performance, et des indicateurs de résultat afin de s'assurer de la conformité aux objectifs préalablement definis....

Le contrôle de gestion consiste en un contrôle constant de l'activité afin de ne pas s'écarter de l'objectif qui a été définit à la base. Le contrôle de gestion pemet de rectifier les écarts immédiatement de ne pas subir les aléas de l'activité...

Je propose de vous aider à calculer et à suivre le coût et la rentabilité de votre/vos activité(s) sur la base de vos données de comptabilité générale et de vos unités d'oeuvre précises (heures de travail, km parcourus, consommations diverses, éléments produits, etc...). Ceci permet un pilotage de l'activité avec une surveillance de l'évolution des coûts, et un ajustement de vos...

Mise en place d'indicateurs de rentabilité dans le tableau de bord de l'entreprise Suivi des résultats Trésorerie Pistes d'économie sur frais fixes avec éventuellement consultations pour mise en concurrence ...