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Je réalise des budgets prévisionnels et élabore les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs). En termes de prévision, j’ai participé à la définition des objectifs d’un service ou d’un département, à partir des éléments donnés par les services commerciaux. J’ai mis ensuite au point des projets de plan avec les responsables opérationnels : niveau de production à atteindre, moyens financiers, humains et techniques à mettre en œuvre. J’ai réalisé des études économiques et financières. En termes de contrôle des résultats obtenus, j’ai élaboré ces outils. Ce sont les tableaux de bord qui font apparaître l’ensemble des résultats de l’entreprise (production, activité commerciale, stocks, rentabilité des investissements…). Ces tableaux sont réalisés à partir de programmes de collecte et de traitement des informations comptables et financières mis au point avec des ingénieurs.
Toutes mes interventions servent notamment à l’analyse des écarts existant entre les chiffres de prévisions et les chiffres réalisés. Je fais remonter l’information jusqu’à la direction générale et préconise des solutions pour remédier aux difficultés rencontrées.
Mes missions du contrôleur de gestion sont plus ou moins étendues suivant l’entreprise dans laquelle je travaille. Dans les PME : J’assure en même temps que d’autres fonctions comme la comptabilité, les finances, l’administration, la gestion du personnel ou l’informatique. Dans les grandes entreprises : Ma fonction est plus spécialisée. Je possède une solide formation comptable et financière et une bonne maîtrise de l’informatique. Cela m’amené à me déplacer notamment dans les filiales des entreprises.
Autres compétences :
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